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地产医疗西部高端医疗健康平台闪耀成都

发布时间:2019-06-09 03:01:11
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随着地产“白银时代”到来,开发商纷纷跨界甚至“转行”。与此同时,大健康产业骤然升温,房企涉医蔚然成风。近, “地产+医疗”模式在成都结出了又一硕果:万达瑞华国际医疗健康中心。作为西部高端医疗健康平台,这一项目为我们呈现了诸多可能。

可能性之一:“地产+医疗”的优质模式

在“地产+医疗”的实践中,各路房企八仙过海各显神通,万达的打法可以说别具一格:如果说其今年斥资150亿元在兴建国际医院的举动还比较“常规”的话,那么万达瑞华国际医疗健康中心就显得个性十足:它不是任何一类医疗机构,而是汇聚包括英国IHG在内的多家机构的医疗健康平台。

同样是跨界做医疗,平台模式优越在哪里呢?海通证券房地产分析师涂力磊指出:“房企大多缺乏医院管理经验和医务资源储备,加上医院属于重投资、慢回收项目,初期收益可能不稳定。”正因如此,中小型开发商往往选择通过直接购买现有成熟资产的“捷径”涉足医疗,此举无可避免地弱化了品牌。

“万达虽然过去没有专门从事医疗,但在商业地产沉淀了丰富经验,做平台运营可谓游刃有余。万达瑞华国际医疗健康中心定位吸引了很多高端医疗机构进驻,这种以有限物理空前撬动无限资源的杠杆手法,既稳妥,又能保证高额现金流与利润,还利于提升品牌形象!”地产人唐先生评价。

在全球范围内,医疗业态与商业综合体相结合的范例并不少见:日本有东京中城,阿联酋有迪拜健康城,新加坡有诺维娜广场……专家认为:综合体中的其他业态可“滋养”医疗,特别是写字楼,不仅能为高端医疗机构引流对口客户,还能为后者提供一站式配套支持;而高端医疗机构可以在客流上反哺综合体,并提升项目整体品质。

万达瑞华国际医疗健康中心有7星级酒店这样的重量级配套,其地处的人民南路核心区域车水马龙,有着比肩东京中城、诺维娜广场的区位和客源基础,是国内一些选址郊县的“医疗健康城”所无法比拟的。无论是就综合性平台还是“高端医疗+综合体”而言,该项目都走在了时代前列。

可能性之二:品牌力带来的资源聚合

为什么中小房企在涉医过程中处处讨巧?资金不足,惧怕承担风险。万达能做国际医院,能运维万达瑞华国际医疗健康中心这样的平台,归根结底,是基于积累多年的实力和品牌影响。

在历史长河中,同类型产业在空间上的组合往往会带来“1+12”的集群效应,如佛罗伦萨一度靠纺织业驰名世界,硅谷则成为全美高科技的孵化基地。万达瑞华国际医疗健康中心在万达品牌力的聚合作用下,正在逐渐成为成都乃至西部高端医疗行业的高地。

据透露,除英国IHG市区接待点正考虑入驻外,好几家国内外医疗机构正在与万达瑞华国际医疗健康中心做深度洽谈。项目相关负责人说:“很多人来咨询、寻求合作,主要是认万达这块牌子。”“我们一直在寻找这样的平台:能够在的项目里、和牛的机构一起工作。相信这里会聚集越来越多的企业!”一位意向客户说。

万达瑞华国际医疗健康中心的聚合效应不仅仅于此,还延伸至周边区域和其他行业。“这个片区除华西医院外,还有大小上千个医院、诊所、药店以及美容中心,不缺医疗健康机构,缺的是将它们整合在一起的平台!现在万达解决了这个问题。”在华西旁开了八年专科诊所的刘先生说。

项目附近分布着省政府、人大、发改委等政务中心和大量领事馆、金融机构、世界500强名企,高端酒店、写字楼俯拾皆是,“盐市口-春熙路”商圈发酵着千亿财富……项目负责人告诉我们:“万达瑞华国际医疗健康中心的视野已经超出了高端医疗,它占领的是成都区位、资源密集、品质端的位置,是医疗健康中心,也是商务中心。”

为什么它是西部高端医疗健康平台?只有成都,只有这个地段,只有通过万达的“聚宝盆”作用,才能呈现这样的项目。我们看到了一个企业对资源的占有,看到了品牌惊人的力量。其“聚合效应”的辐射边界在哪?答案或许超出你的想象。

可能性之三:企业平台的生态圈效应

“1+12”是什么意思?有这样一个经典例子:许多年前,百汇控股只是新加坡一家小型房地产企业,其以为医生租用房间开办个人诊所的形式转型医疗,医生们可共享医院提供的设施和服务,医院还可以参股的方式支持诊所购买昂贵设备,诊所间时常也会互动合作、共同会诊,创造比单纯物理组合多得多的价值。灵活、互利共赢的“百汇模式”让百汇一跃成为东南亚私人医疗机构龙头。

万达瑞华国际医疗健康中心的平台构架与“百汇模式”有一定相似之处。项目设华西健康服务、产后恢复中心、高端健康管理、医学美容机构、海外医疗服务、医疗机构办事处、中医养生会所等7大“TOP业态”,万达将为入驻机构提供空间、物业服务和商务支持,包括“名仕会”这样的高端会所。

论业态丰富性,万达瑞华国际医疗健康中心显然优于“百汇模式”。另外,其入驻者不是医生个体或中小型诊所,而是IHG这类世界机构。这些“邻居”间会发生什么?引人遐想。

一位万达管理人员这样描述:“我们主打的7个业态不会各自为阵,而是息息相关。体检服务、健康管理可以与中医养生‘打包’,其客户还可以享受海外医疗服务,医美机构能和产后恢复中心实现客户共享……它们都可以为医疗机构办事处带来客源。就像综合体能实现客流循环一样,我们的各大业态会构成一个资源生态系统、一个产业链闭环,为每一位入驻者带来可观效益。”

“有家企业希望做高端医疗中心,我们出物业和装修,他们出设备和医生并独立运营,共同分成;另一位客户是做医疗客服的,想把我们的写字楼作为他们的前端平台,作为能给带来客户导流的‘窗口’……还有许多其他类型的合作在商榷中。”负责招商的部门经理说。

这才是真正的“1+12”:合作形式的丰富性自不必说,强强碰撞,显然会制造远胜于“百汇模式”的可能性。“有人说房企做医疗会遇到信息壁垒,有很多市场数据没法获取。事实上,我们不需要刻意搜集数据,所有的合作机构和客户都会贡献大量数据,都是信息的生产者!”项目相关负责人表示。

美国学者凯文·凯利在《必然》一书中将未来世界的趋势概括为12个关键词,其中包括“形成”、“流动”、“共享”和“互动”。而这些,正是万达瑞华国际医疗健康中心的写照。我们有理由期待:在机遇与挑战并存的医疗健康行业,剑指高端医疗的万达,会在这个时代书写下浓墨重彩的一章。

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